9月17日，山东水务集团污水处理企业运行管理经验交流现场会在邹平召开。山东水务集团高层出席会议并讲话，共8家污水处理企业参加，会议由企业管理部经理王冬主持。

        会议指出，污水处理企业的管理要从产业链条管理切入，抓工艺、重水质、强责任、要效益，水质处理既要“量”，也要“质”，切实处理好成本与效益的关系，全力协调政府和社会的方方面面，强力保障整个管理链条的连续性、完整性。

        会议强调，管理工作要强调责任与压力同行，热情与谨慎并重、计划与落实结合。企业管理要抓好规划，立足实践、着眼长远、放眼高端，要把管理体系的建立与经济效益相挂钩、与上市前景相结合，逐步把点滴工作经验归纳总结，着力推动管理工作上台阶、出水平；系统内，企业间要多走动、多学习、多总结、多思考，相互借鉴、相互竞争、共赢提高；系统外，要组织人员“走出去”，多参观、多交流、多研究，带着问题去，带着思路回，着力推动企业管理水平更上一层楼。管理工作明晰了思路、形成了体系、固定了模式，标准化、信息化、科技化、系统化管理将是企业管理的制高点。 

        本次会议，邹平众兴水务有限公司、菏泽众兴水环境有限公司做典型经验交流发言。参会人员现场观摩了诸城国电银河污水处理有限公司和邹平众兴水务有限公司。