8月28日，山东水利建设集团有限公司召开工作调度会议，党委书记、董事长王新运出席会议并讲话，党委副书记、总经理贺喜主持会议并宣布领导班子分工，党委副书记、工会主席刘华宣读上级任命通知，领导班子成员、中层以上干部参加会议。 
                         

       会上，王新运对下一步工作提出六点要求。一是要提高思想认识，提升格局、快速融合、形成合力，借助资源积极走出去，迅速打开市场，怀着合作共赢的思想努力提升自己；二是要具备改革创新思维，以新思维面对新形势，结合当前实际制定奖罚分明、公平公正的新制度并严格执行；三是要明确奋斗目标，抓好公司生产运营，团结一致、牢牢把握外界机遇；四是要有风险底线意识，杜绝各种风险；五是要转变工作作风、树立服务理念，围绕一线工作做好服务，以大局为重，出台一系列管理办法，努力提高自身的指导、监督和管理水平；六是要坚定信心、团结一致、不忘初心、砥砺前行，面对当前山东水建机遇与挑战并存、压力与动力共生的局面，希望全体干部职工上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、新气象、新担当、新作为，以实际行动建设山东水建更美好的未来。
        会议强调，大家要正确认识当前形势、凝结共识再出发，要聚焦目标指标，齐心协力打好攻坚战，落实经营主体责任；各项目要抓好履约、重视回款，各部门要务实高效、提高服务与协调水平，要聚焦主业，以效益为核心，坚持“业绩为王”，围绕两金清收情况形成通报机制；各部门、分公司要做好会议精神宣贯，按照要求积极有序推进生产经营管理，全方位统筹做好工作落实。
        会议上，山东水建领导班子成员进行了交流发言，各部门、分公司负责人围绕当前工作情况进行了汇报。

（王赛 供稿）