5月8日，山东水利建设集团有限公司工程管理部组织召开德州市庆云县大胡楼沟综合治理项目责任成本预算评审会议。

                        
        会上，大胡楼沟项目经理汇报了项目概况及前期工作开展情况，集团工程管理部围绕集团成本控制指标、项目实际情况、项目各项费用指标、目标责任成本编制依据、编制原则、整体收益等情况进行了详细的分析说明。
        会议讨论分析了德州市庆云县大胡楼沟综合治理项目的施工重点、难点，并结合现场考察情况，针对其中占比较大、存在调整空间的清单子目及部分未确定费用提出合理化降本建议，围绕如何采取有效措施降低成本、保证项目收益等问题进行了讨论、评审；参会相关部门围绕各自业务领域，针对项目成本管控提出了评审意见和建议。
        会议强调，项目责任成本管理的任何疏忽都可能给集团带来经济损失，项目全员应着重在责任成本管理工作上下功夫、见实效，要挖掘项目赢利点、聚焦风险点、堵住失血点、抓住机会点，把项目精细化管理做实做细，努力促使项目创效增收能力再上新台阶。
        水建集团领导班子、工程管理部、财务管理部、技术研发部、第三工程公司、大胡楼沟综合治理项目项目部人员参加了会议。

(姜仲锴 供稿)