吹响“集结号”，按下“复产键”，1月31日，山东水利建设集团有限公司工程管理部组织召开节后复工复产视频调度会，强力推进项目复工复产、达产满产，加强风险防控，平稳有序做好施工现场开复工管理，全力冲刺年度产值指标。
        会议指出，2023年是水建集团加强项目管理、降本增效发展的关键之年，全体项目人员要团结一致，强化项目优质履约，项目全员要保持持续奋斗的姿态，以时不我待、只争朝夕的态度投入到节后复工复产工作中。
        会议从四个方面对工作进行了部署。一是开局即决战、起步即冲刺，“早安排、早部署”，超前谋划，确保项目人员提早进场，快速恢复施工节奏；二是精心组织，聚焦关键工作，逐步推进重点工作，加快项目施工进度，按时完成各项施工任务；三是分工明确、各负其责，确保各项工作协调有序；四是依规办事，树牢制度管理“硬规矩”，推进管理工作规范化。
        集团各项目负责人纷纷表示，站在新年新起点，将继续以饱满的热情勇往直前，以敢作为、敢担当，善作为的干劲，努力抢抓先机、坚持求真务实，为新一年实现新突破开好头、起好步，高质量完成全年各项建设目标任务。
        集团工程管理部、各分公司工管人员、在建工程项目主要负责人参加了会议。

(种发坤 宋文超 供稿)