近年来，集团公司经营业务发展突飞猛进，经营业绩持续提升,与之相对应的是经营工作任务不断加大，经营挖潜难度提升，这就对经营管理的水平提出了更大的挑战。为突破经营瓶颈、提质增效，在集团领导的带领下，公司经营管理模式有了新的创新。
        提升经营管控能力，掀起全员经营新浪潮
        面对激烈的市场竞争环境，为更好地开展经营工作，保障投标工作的有序进行，在广泛征求全体员工的意见后，集团公司下发了多项经营改革措施，进一步增强了水建集团对经营活动的管控力度，提升了自营项目经营奖励水平，掀起了全员经营新浪潮。

        从2020年疫情影响下经营合同额仍能逆势飘扬，提前半年超额完成经营指标，到2022年成立华东分公司开拓省外市场；从每年经营市场调配划分，到不断精简高效的办公流程，一系列强有力的举措不仅能激发经营潜力、释放市场活力，更保障集团了更好地指导和配合各分公司开展市场经营工作，明确各方工作职责，实现平稳高效运行。
      “以现场促市场，以市场保现场”经营理念初见成效
        有落点项目的地区，继续深挖发展潜能，持续进取突破。 水建集团凭借陈垓灌区续建配套节水改造工程项目收获的良好口碑，先后在当地承接了济宁市引黄灌区农业节水工程补充设计-工程总承包（EPC）项目和梁山县黄河滩区防汛路应急修复工程总承包（EPC）项目，真正做到了通过打造特色工程、品牌工程带动区域经营，以现场促市场。      

        花开两朵各表一枝，开启全员经营时代以来，水建集团坚持以市场为导向，以效益为中心，凭借经营团队默契配合，顺利巩固成武市场，先后在当地承接了菏泽市成武县引黄灌区农业节水工程、菏泽市成武县2020年度国家地下水超采综合治理项目、成武县中水回用厂项目（一期）、菏泽市成武县伯乐湖水库工程、成武县港航产业园基础设施建设项目污水处理A包、伯乐湖净水厂工程等项目，真正做到了以市场保现场、滚动经营，深耕细挖市场。

                           
        打造云端办公平台，建立信息动态管理系统
        搭建经营信息动态管理平台，打造经营信息动态管理阵地。以优化经营管理中的证件、资料和合同的管理工作为目的，营造经营信息动态管理氛围，共同维护平台信息；以简化工作流程，提升工作效率为目的，聚合经营信息动态管理力量，全方位提升经营服务;以动态信息管理为导向，聚力提升经营服务质量,特别是在疫情防控居家办公的时候，经营信息动态管理为经营做标人员提供了重要的工作保障。经营信息动态管理的应用突破了时间、空间的限制，实现移动化办公的设想，提高了经营工作效率，改善了经营管理模式，让集团公司经营管理工作迈上一个新的台阶。                                        
        加入水发集团大家庭以来，水建集团在自身不断创新改进的过程中，打破传统模式，屏除陈旧思想，已经连续多年超额完成了经营指标。相信水建集团能够在未来紧跟时代潮流，聚焦、聚力、聚资源、聚能力，主动承担重点水利工程建设任务，争当水利水务事业的主力军，在工程项目建设中铸就铁军品格，谋求更好的发展，把水利水务核心主业做优做强。

(刘璐 稿件)