10月29日，水建集团落实全省重点水利工程电视会议工作推进调度会在在水发大厦召开。会议由集团副总经理窦连辉主持，市场经营部负责人、各子（分）公司总经理、经营负责人等参加了本次会议。

        会上，集团副总经理窦连辉传达了全省重点水利工作视频会议精神，指出要加强组织领导，落实责任分工，紧抓本次全省重点水利工程建设行动机遇，充分发挥水建集团水利工程施工优势，保质保量完成年度经营指标和工程建设任务。

        会议充分肯定了水建集团的经营工作成绩，同时强调，在当下政策趋严、资金趋紧、变数趋多的内外部形势下，集团将面临更加严峻的竞争压力和经营挑战，各子（分）公司一是要提高政治站位，强化责任担当；二是要服从大局，群策群力，统一调配；三是要梳理重点工程，紧抓项目落实，降低施工成本；四是要做好经营资源调配，优化资金使用；五是要严控工程质量，全力保障生产安全。

        会议指出，要提前统筹经营资源，抢占先机，乘势而上，积极对接上级部门和项目主体单位，尽早参与到这批水毁工程修复项目、巩固提升工程项目、新建抗旱调蓄水源工程项目等重点水利工程的建设施工过程中去。要以项目促经营，打造精品工程、优质工程，通过申报鲁水杯、泰山杯、大禹奖、文明工地等省部级奖项，助力企业资质升级，带动经营工作进一步发展。

        会议还对省水利建设市场信用信息平台的使用与管理等事项进行了讨论。

（李千行 供稿）