灯火通明，是财务办公室年终的真实写照。决算在即，水建全体财务人员通宵达旦奋战在工作一线，或许她（他）们没有见过凌晨四点钟的洛杉矶，但她（他）们可以骄傲地说，彻夜的水建常常与之相伴。

        星光莹莹盘财帐，时光点点算经年。12月27日上午，水建集团财务管理部年终决算动员会议召开，近一月都在连轴转的财务人员，面对年终决算大关，生日party由大餐简化为盒饭庆祝、圣诞相伴的由亲密恋人换作是邻桌同事、孩子老人也似乎调整到“托管模式”，大伙儿舍弃了陪伴家人的时间，牺牲了休息的时间，在堆积如山的工作面前，她（他）们，始终全力以赴！

        回顾过去的一年，她（他）们付出了心血，也收获了喜悦。

        一年来，集团公司财务管理工作以质量贯标为契机，增强了全员的预算管理意识。今年年初OA办公系统正式运行，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了《全面预算管理办法》，各部室配备了预算员，每项工作做到有计划、有落实、有监督、有考核。通过预算这一管理手段，职工的规范意识进一步增强，有效促进了各项工作的顺利开展。

        一年来，集团公司财务管理工作以培训为动力，提高了财会人员的业务水平。今年集团公司共举办了两期新入职财务人员培训，四次大规模浪潮ERP软件的培训，多次积极参加水发组织的税务培训等。财务管理部员工把提高自身素质当成是否能胜任工作、能否提高财务管理水平的头等大事来做，全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

        加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。为降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资金使用率，每月对应收账款情况进行分析，严格执行水发集团资金管理中心的管理规定，从严控制资金占用。

        有志者事竟成。新的一年，意味着新的起点、新的挑战、新的机遇，财务管理部全员将再接再厉，充分发扬水建人吃苦耐劳、务实高效的精神，加强财务管理的工作，不断进取，不断创新，共同朝着集团公司规划的下一个目标积极前进！

（供稿：财务管理部 李艺）