12月6日，山东水利建设集团有限公司召开工作调度会议。集团公司班子领导，各部门、子（分）公司负责人参加会议，党委书记、董事长兼总经理贾宝力主持会议，济南分公司负责人同步进行了电视电话会议。

      会议坚持问题导向，各部门、子（分）公司简要汇报了近期完成的主要工作和12月份工作计划，重点思考总结了当前发展过程中需要解决的困难和问题，剖析了产生问题的主客观原因。班子成员结合分管工作对集团当前的形势任务和各部门、（子）分公司提出的问题发表了意见和建议。

      党委书记、董事长兼总经理贾宝力仔细听取了各部门、子（分）公司的汇报，针对提出的问题一一提出解决思路并对下步工作做出安排部署。一是会后要围绕水发集团2018年度工作总结通知要求，积极做好今年的工作总结工作和2019年工作计划，确保明年的工作有序开展；二是各工程项目做好工程结算工作，充分体现集团公司一年来的工作成果；三是成立绩效考核小组，积极筹备集团的绩效考核工作 ；四是集团公司全体干部职工要高度重视文明创建工作，履行“路长制”包保路段职责，对照责任清单做好各项创建工作，为济宁创建文明城市贡献自己应有的力量。

（供稿：党群工作部 梁兴伟）