10月22日，山东水利建设集团有限公司召开2018年第三季度工作总结会议，总结前三季度工作进展情况，分析和研判生产经营工作形势，学习贯彻水发集团降杠杆减负债暨金融风险防范化解工作会议精神，部署第四季度主要工作。集团公司中层及以上领导干部参加会议，副总经理薛东主持会议。

        会议听取了各子（分）公司、集团部分部门负责人三季度工作完成情况汇报，党委书记、董事长兼总经理贾宝力充分肯定了第三季度各项工作的开展情况，并对下步工作提出几点要求，一是市场经营工作重在落实，及时掌握招投标信息，跟踪坐实重点项目；二是借助信息化建设搭建项目管理平台，细化考核指标；三是准确把握薪酬和绩效关系，及时将评定结果反馈给员工；四是增强企业融资能力，加强资金运作提升企业核心竞争力；五是全力推进黄水东调二期承建项目，提质增速为项目建设提供有力支撑；六是不断努力开拓市场并转换业务模式，力争在PPP项目、房建项目等方向上发展成为新的经济增长点。

        会议传达了水发集团降杠杆减负债暨金融风险防范化解工作会议精神，水发集团党委副书记、总经理刘肖军强调一是严防企业负债率超过警戒线，严把投资项目，利用有利时机推动企业降杠杆；二是及时掌握企业现金流量情况，加强现金流量管理，获悉企业资金流动规律，提高资金使用效率；三是梳理亏损提升企业效益，查摆问题并找出解决办法，盘活消化；四是认真处理好企业“混改”关系，在提高资本效率、完善企业制度和改善绩效上下功夫，鼓励员工持股；五是压缩管理层级，为国有企业瘦身健体，构建管控精干高效的发展格局；六是严肃财务纪律严格财务监督，财务人员要履行好核算和监督管理职能，增强职业判断力。

（供稿：党群工作部 马文远）