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提质增效有措施,审计巡察显真功

发表时间:2018/9/29  浏览次数:343  类别:新闻中心

——水建集团党建纪检监察和内部审计联合巡察工作在项目管理中的运用成效

        水建集团的发展已历经数十载,经营合同额和企业效益都在逐年提高,项目管理水平与日俱增,职工满意度和幸福感也有了非常大的改善。在这期间,审计巡察工作的开展作为监督手段对企业发展起到了极大的促进作用。特别是在2017年水发集团在年中工作总结会议上提出“转型升级、提质增效”的具体部署以来,水建集团高度重视,认真贯彻落实会议精神,创造性地将党建纪检监察和内部审计结合到项目管理中去,有效地实现了监督职能,促进了企业经营项目管理效益的提升。

        认真组织,制定审计巡察工作办法

        组织和制度是开展审计巡察工作的首要步骤,集团公司为此专门成立联席工作小组,小组由总经济师张冬梅同志分管、纪委牵头,审计法务部具体负责,抽调财务管理部、工程管理与安全部、投资发展部、纪检监察部等有关部门的人员组成审计巡察小组。小组根据集团公司《党建纪检监察工作管理办法》和《内部审计工作管理办法》的有关规定,结合在建工程项目的施工管理情况,制定专门措施,形成了水建集团审计巡察工作办法,强化审计监督和党建纪检监察工作在项目管理中的监督作用,做到有法可依、有章可循、有据可查。

        抽查具体施工管理项目,做到窥一斑而见全貌

        集团公司目前的在建项目非常多,总数量将近300个,遍布全国7个省市和山东省内17地市,存在区域分布广、项目类型多的特点。根据工程项目的实际,结合“提质增效、转型升级”部署中的具体要求,小组抽取了6项集团在建规模以上自营项目作为审计巡察对象,明确了巡察工作开展的时间和任务,并向各子、分公司、项目部发出了审计巡察通知。工作组按照规定的时间对巡察对象开展了细致、认真的工作。通过查询招投标资料、审核工程量清单、考察施工项目现场、抽查财务账目、查验大宗原材料的采购手续、了解项目部党建工作开展情况、与部分人员进行谈话等方式对项目施工管理的具体情况进行调查研究。工作组根据巡察的情况形成了审计巡察报告上报集团公司党委,同时要求各子、分公司对所辖的项目部进行整改。

        新思路、新办法,审计巡察更显成效

        通过审计和纪检巡察结合的方式对在建项目进行巡察监督,覆盖了项目管理的全过程,这很大程度上避免了项目管理过程中出现违规、违纪的几率。对年轻的施工管理人员提出了更高的要求,一是项目管理人员首先应该认真学习、遵守集团公司的各项规章制度,以下达的经济效益指标作为奋斗目标,全力以赴干事创业。二是以身作则,团结带领项目部人员善于谋划进度方案,合理运用先进施工技术,奋勇争先在项目中建功立业。三是心存敬畏,熟知集团公司当前的党风廉政建设和内部审计工作形势,做到项目管理不违纪、不违规。四是不断学习,积极在实践中锻炼自己,不断提高专业技术水平的同时努力提高项目管理水平,在具体的项目管理上实现 “多快好省”的最终目标。

        通过纪检巡察和审计监督对项目管理的联合巡察实践,即实现了审计监督在项目管理中对质量、成本、进度和安全进行督促和控制的目的,纠正了项目管理中存在的一些不正确做法,避免一些较大问题的发生。又把党建纪检监察工作真正落实到了一线和项目部,将党建工作覆盖到了集团公司的每一个项目部和施工班组,纠正了原来最末级管理单元中存在的一些认识不到位的问题,帮助全体项目管理人员树立正确的人生观和价值观,将克己奉公、讲求奉献融入到项目管理制度中。实现了纪检监察和内部审计工作对项目管理的双管双控,助力了经营项目经济效益的提升,也为今后巡察工作的进一步有序开展提供了借鉴。

(供稿:审计法务部 李省)

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