7月20日，水发集团2018年上半年生产工作调度会议在水发大厦召开，回顾总结上半年工作情况，安排部署下一步工作重点。集团党委书记、董事长王振钦作重要讲话，集团党委副书记、总经理刘肖军主持会议。 
        会上，部分一级权属公司和总部部室负责人从上半年生产经营情况、存在的问题、下半年发展规划以及对集团公司的意见建议等方面，结合各自实际进行了交流发言。 
        王书记对水发集团上半年整体工作开展情况给予肯定，特别是在积极应对国际和国内重大经济变化和重要经济政策调整，积极实施“转型升级，提质增效”这一发展战略，取得了一些可喜的成绩。一是整体效益明显提升，二是战略规划引领能力不断提高，三是发展后劲持续增加，四是班子建设不断优化。 
        就发展过程中存在的问题上，王书记指出，一是资金周转太慢，二是建设占比太大，三是投产达产率太低，四是经营亏损面太广，五是集团协同太少。 
        在部署下半年工作时，王书记强调了三个方面内容。一是对第一季度生产调度会议精神进行了补充，从资金筹措、资金调度、资金安排、资产盘活、资产达效和政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉洁纪律、工作纪律、生活纪律等方面提出要求。二是详细解读了“一个不致力诚信建设的企业注定是没有根基的企业！一个不善于持续创新的企业注定是没有灵魂的企业！一个不掌握核心技术的企业注定是没有脊梁的企业！一个不创造世纪精品的企业注定是不能永续的企业！一个缺乏社会责任担当的企业注定是没有未来的企业！”五句话。三是要锻造一支适应新形势的优秀企业家队伍，不断超越已有的认知和经验，超越既有的思维方式和工作水准，成为带领水发集团快速前进的引导未来的优秀企业家。 
        水发集团领导班子全体成员及总部部室负责人、各一级权属公司董事长和总经理50余人参加会议。