3月2号，山东水利管道工程有限公司召开2018年度工作调度会。会议传达了水建集团2018年度工作会议精神，听取了管道公司三大片区及各项目2017年工作汇报，部署了2018年度重点工作。集团公司部分领导班子成员、管道公司总经理贺喜及各部门、各项目主要负责人参加了会议。会议由综合部经理贾保洲主持。
        会上，管道公司副总经理程才、孙亮、宋志国通过多媒体分别展示了片区内项目管理工作成果。
        贺喜重点对2018年工作任务进行了分解部署。主要从以下几个方面开展工作：市场经营方面重点开发青海市场，谋求自营项目份额最大化；项目管理方面准备创新成果项目有关资料，强化项目风险管理和合同管理能力；建立并逐步完善绩效考核制度；树立安全标准化标杆项目；注重公司管理、人才培养、企业文化等工作，多措并举助力公司发展步入快车道。
        董事长贾宝力作出重要讲话，指出2017年管道公司在公司管理、市场经营、项目管理、企业文化和党建等方面取得了令人振奋的成绩。同时，对管道公司生产工作提出了四点要求：一是坚定“以经营为龙头，以项目管理为基础，以财务管理为核心，以技术创新为动力，以信息化管理为支撑，以人才队伍、企业文化、党群建设为保障”的整体工作思路不动摇；二是要注重人才队伍管理，公司要把坚定思想政治工作作为人才队伍建设的首要任务，制定可行性学习培训方案加强对人才的培养和引导，发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用；三是要建立并完善考核制度，量化考核标准，做到考核管理规范化、系统化、科学化，以此来激发员工的工作热情和参与公司管理的动力；四是要牢固树立风险管控意识，领导干部率先垂范，加强廉政文化建设，开展多种形式的廉政教育，坚决遏制腐败现象滋生蔓延。

        会上，贺喜与各项目主要负责人分别签订了2018年度安全生产工作责任书和项目管理策划书。

（供稿：李如生）