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站在历史新起点，打造水发新时代——水发集团召开2018年度工作会议

发表时间：2018/1/31 浏览次数：1269 类别：水发新闻

        新时代、新气象、新作为。1月29日，水发集团2018年度工作会议在济南召开。集团党委书记、董事长王振钦在会上作重要讲话。会议全面总结了2017年各项工作，精准分析了当前面临的形势任务，研究部署了2018年工作任务。会议明确提出水发集团未来三年、五年、八年工作的指导思想、奋斗目标和工作重点，为全力推动集团跨越发展指明了方向。集团领导班子、监事会主席赵荣浩、外部董事张焕平出席会议,一级权属公司领导班子、总部各部门主要负责人、部分二级权属公司主要负责人等60余人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持。
        会议对2017年度工作进行了简要回顾，指出，刚刚过去的一年，是水发集团继续保持迅猛发展势头，各项工作稳步推进，综合实力大幅提升的一年。特别是去年9月，新的水发集团正式挂牌成立，标志着水发集团正式划归省国资委管理，掀开了集团建设发展新篇章。一是十九大精神宣贯活动扎实有效，党的建设得到加强；二是资产总额、营业收入、净利润分别同比增长59%、45%、104%，权属公司达366家，企业发展迈上新台阶；三是法人治理结构更加完善，现代企业治理体系更加健全；四是队伍建设更加优化，整体战斗力明显提升；五是黄水东调一期主体工程全面完成，重点工程取得阶段性成果；六是各权属公司自身管理意识、质量意识、产出意识和效益意识进一步增强，提质增效取得初步成效。
        会议对水发集团未来的发展之路进行了深入思考，从四个维度确立了水发集团的未来方向、发展愿景和发展目标。在时空维度上，把握企业的资本属性，打造一个朝气蓬勃、与时俱进、充满活力的集团。企业的资本属性从本质上决定了企业是没有生命周期的，我们要把握企业的资本属性，坚持新与旧的辩证法，既注重做好已有产业的巩固壮大，又注重做到与时俱进发展新兴产业，始终坚持“立足主业、跟上时代、把握未来”的发展原则，着眼于人民群众对美好生活需要，深入落实新旧动能转换部署，提前做好新兴产业战略性布局，大力发展前瞻性战略产业，形成新的产业支撑，不断开拓创新、永葆生机活力。在产业维度上，把握企业的体系属性，打造一个布局协调、搭配得当、互促共进的集团。坚持“五个结合”的多元发展战略。产出要“长”“短”结合，即根据产业回报周期长短，做好回报周期长和回报周期短的结合；投资要“重”“轻”结合，即重资产产业和轻资产产业的结合；核心与非核心业务要“主”“辅”结合，既坚定不移做好主业，增强核心竞争力，又围绕主业做好辅业发展；实业和非实业要“产”“融”结合，即实现实业与金融的结合；传统产业和新兴产业要“新”“旧”结合，在做好传统产业的同时，跟进关注新兴产业的发展，适时调整投资方向，确保在前瞻性前沿性领域抢占先机。在市场维度上，把握企业的竞争属性，打造一个规模合理、特色鲜明、优势突出的集团。鞋大鞋小合适就好，要根据情况确定合理的规模体量，切不可盲目贪大求全。要积极培养特色，培育具有相对竞争优势和核心竞争力，确保占据具有较强影响力的行业位次。在管控维度上，把握企业的组织属性，打造一个职能清晰、分工明确、精简高效的集团。在职能上，总部定义为资本运作、资产运营和战略风险把控中心，职能逐步由管理指导转向监督服务；二级公司为投资、建设和专业运行管理中心；三级项目公司为利润生产单元或成本控制单元。压减权属公司数量，处置“僵尸企业”，消灭亏损源，做好“强身健体”。
        会议明确提出水发集团未来三年、五年、八年工作的指导思想、奋斗目标和工作重点。到2020年，也就是三年后，实现资产规模过千亿，力争半数投资平台公司资产规模过百亿，集团综合收入达到200亿；到2022年，也就是五年后，主业综合实力迈入全国先进行列，其他产业具备合理规模，具有一定的知名度和影响力，至少拥有一家主板上市企业，资产证券化率达到40%；到2025年，也就是再经过八年时间，水发集团力争迈入中国企业500强。
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。对水发集团来说，也是贯彻省委、省政府及省国资委深化国企国资改革重要部署，推进集团“提质增效、转型升级”全面落实的重要一年。会议从时代背景和市场、行业、企业发展角度详细分析了水发集团所面临的形势和潜在风险，指出，水发集团的水利、生态、环保、医疗、养老等民生项目，高度契合国家建设“美好生活”大环境，对实现集团高质量可持续发展机遇难得、意义重大，水发集团高速发展时期远没有结束，仍然有很大的增长潜力。集团同时也面临资金断裂、重大投资决策失误、产业过度多元、人才支撑不足、安全事故、贪污腐败等多种潜在风险，要多措并举加以防控，确保发展行稳致远。
        水发集团要实现大发展、取得新跨越，就要解决投资问题。一是扩大资本金，通过财政资金注资、股东扩资和积极引进战略合作者，实现吸引社会资本的最大化；二是提高资产证券化水平，建立起以集团资产证券化目标为统领、各平台公司为实施主体的工作机制；三是积极筹建集团财务公司，增强资金调度能力，提高资金使用效率；四是丰富融资手段，降低融资成本，优化融资结构；五是提升各权属公司自我融资、独立发展能力。
        会上，集团党委书记、董事长王振钦与各公司主要负责人签订了党风廉政建设目标责任书、安全生产管理工作责任承诺书，集团党委副书记、总经理刘肖军与各公司主要负责人签订了工作业绩责任书。
        众兴集团、天源集团、设计公司、鲁医乐陵公司、邹平众兴水务公司作为权属公司代表,黄水东调应急工程项目、水发大厦项目作为项目工程代表，分别在会上作了典型发言。
        会议对2017年度先进集体、优秀项目、先进工作者、技术创新能手进行了表彰。
        会议还对2017年度运营情况进行了系统分析。

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