——以活动带行动，以行动促成果

 
        10月17日至20日，山东水利建设集团有限公司管道工程公司成了综合检查组，赴公司所属在建项目开展2017年工程建设督导检查活动。
        综合检查组一行先后对莱芜市莱城区沟里水库增容工程、滨海水务第二平原水库净水厂工程、昌邑丰泉水库工程、莒南泵站工程及城河源头莲青湖环境治理工程等八个在建项目进行了综合检查，通过会议交流、查阅资料、现场检查相结合的方式，系统的了解了各项目工程进展情况；并充分肯定了各项目经理部的务实作风和经验做法。
        检查组行程千里，时间紧迫，但收获颇丰。通过对在建项目公司管理制度执行情况、标准化工地建设情况及安全标准化资料整理情况三大部分的系统检查，查漏补缺，总结、交流好的管理办法。一是在建项目组织措施有保障，能够以制度为准绳，不逾越红线，自觉践行公司各项规章管理制度；二是组织措施有保障，积极响应集团公司各项文件精神，组织开展了系列学习活动；三是以《山东标准化工地建设指南》内容为指导，切实做好标准化工地建设，树立良好了的品牌形象，赢得了良好的口碑；四是执行有力，明确工程项目安全、质量、进度、创建优质工程、文明工地目标，措施得当协调有度，为推进项目建设筑起坚实的堡垒；五是信息交流新格局，建立起项目参建三方联络通讯群，实现了问题反馈与解决的畅通无阻；六是项目管理新突破，充分借助投影设备，量化分析工程建设情况，摆脱原有晦涩的汇报模式；七是因地制宜，完善财务管理程序，对项目建设资金实行专人管理、专账核算、专款专用。
        各项目负责人表示，将以这次综合检查为契机，进一步加强经验总结，强化项目交流，推动项目管理在新的时代背景下实现由量到质的飞越。

（供稿：李如生）