8月7日，山东水利建设集团有限公司召开2017年度半年工作调度会，总结上半年工作进展情况，安排部署下半年工作任务，传达水发集团2017年度半年生产调度会议精神。公司中层及以上领导参加会议，党委书记杨波主持会议。
        会上，各部门、子公司、分公司负责人简要回顾了上半年工作完成情况，深刻剖析了工作中存在的问题，详细介绍了下半年的工作部署。总体来讲，2017年上半年，山东水建集团经营取得新突破，项目施工再树水建品牌，以绩效薪酬为落脚点、实现公司战略管理再梳理，人才队伍建设形成长效机制。

        水建集团董事长、总经理贾宝力传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在2017年度半年生产调度会议上的讲话精神。王振钦董事长从五个方面提出了下一步的工作重点，一是与时俱进，提高认识，坚定不移地走提质增效的道路；二是聚焦主业，培育特色，努力做行业发展的引领者；三是优化体制，创新机制，为公司发展提供制度保障；四是聚焦产业，狠抓管理，持之以恒地抓好企业的管理工作；五是鼓足干劲，守住底线，坚定不移地完成全年的目标任务。
        贾宝力总经理要求各部门、子公司、分公司认真领会王振钦董事长讲话精神，认清形势，明确任务，鼓足干劲，主动作为，努力完成年度目标。同时对水建集团下一步工作提出了具体要求，一是做好公司战略、管理体系的梳理制定及落实；二是加强领导班子建设，引领公司发展方向；三是坚定不移的落实十三五战略规划，做大做强公司；四是精细化管理，抓好公司提质增效；五是抓好党建、人才队伍建设、企业文化工作，为公司发展保驾护航；六是梳理半年总结会上各单位的先进工作经验以及对公司发展提出的意见，制定措施，抓好落实。2017年时间过半，水建集团将继续保持昂扬的斗志、饱满的热情、顽强的作风、奉献的精神，全力以赴投入到工作中，圆满完成各项工作任务。

（供稿：党群工作部 于希彬）